地市媒體融合發(fā)展的難點和對策

來源：公務員培訓處        作者：縣處三班 黃石日報傳媒集團 賈方軍        發(fā)布日期: 2018-10-31

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，新媒體異軍突起，受眾從“讀紙”轉(zhuǎn)向“讀屏”，已成潮流之勢。

據(jù)工信部發(fā)布的報告顯示，截至2018年4月，我國手機上網(wǎng)用戶已超過12.2億。新興媒體的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)媒體陷入“受眾日漸分流，廣告收入斷崖式下滑，人才流失加劇?！钡木骄?。

為了應對傳統(tǒng)媒體入口價值快速喪失導致輿論引導能力下降的問題，國家提出了媒體融合戰(zhàn)略。特別是《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》的通過，使媒體融合從宣傳部門的意志上升為國家意志。

在這種上有國家政策引導，下有公眾需求驅(qū)動，外有移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢倒逼，內(nèi)有媒體轉(zhuǎn)型變革壓力，傳統(tǒng)媒體紛紛謀求與新興媒體融合發(fā)展。

一、媒體融合發(fā)展的難點

近年來，地市各傳統(tǒng)媒體在生存壓力加大和中央“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”的引領下，積極投身融合發(fā)展，在平臺搭建、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)運用等方面不斷探索融合發(fā)展路徑，新媒體布局初步形成。

但是，地市傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展中，離真正水乳交融式的融合，還有相當長的距離。究其原因，主要存在以下幾個方面的制約：

一是觀念轉(zhuǎn)變不到位。目前，相當多的傳統(tǒng)媒體簡單地認為，融合發(fā)展就是“+互聯(lián)網(wǎng)”，在辦報的同時，開發(fā)上線“兩微一端”，采編部門與新媒體部門還是各干各的事，各忙各的活，同一個傳媒集團內(nèi)部不同傳統(tǒng)媒體所辦的新媒體產(chǎn)品，也都是各自為政、多頭建設、各占山頭，融合發(fā)展只是口頭說說而已。另外，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中，對采編人員要求越來越高，面對過去“一崗一能”向“一崗多能”的轉(zhuǎn)變，部分采編人員不愿學、不想學，安于現(xiàn)狀。

二是考核機制不健全。要充分發(fā)揮新媒體人才的作用，需要一套科學的考核機制做支持，而傳統(tǒng)媒體相比成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這方面還處于探索階段。另外，新媒體發(fā)展迅速，并且其覆蓋面相當廣泛，其中很多問題都需要完善的體制去進行約束規(guī)范。因此，想要進一步促進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合創(chuàng)新發(fā)展，就需要盡快對相關管理體制進行完善。 

三是投入資金不充分。一方面，媒體融合既需要整合打通原有的內(nèi)部采編系統(tǒng)和新媒體采編平臺，也需要建立大數(shù)據(jù)庫、打造中央廚房式的全媒體平臺，這些都要大量的資金支持。另一方面，傳統(tǒng)媒體收入“斷崖式”下滑，面對巨大的資金需求，媒體決策層不敢投入、不愿投入，資金缺口已經(jīng)成為媒體融合取得更大發(fā)展的瓶頸。

四是人才技術(shù)沒保障。媒體多年的發(fā)展，積累了豐厚的采編資源。但是，缺乏既熟悉采編業(yè)務，又適應新媒體環(huán)境、善于運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨界人才，特別是具有新聞素質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)思維和新媒體運營管理經(jīng)營的創(chuàng)新型、領軍型人才。同時，現(xiàn)有人才流失加速。人才缺乏和人才流失兩難并存，是很多媒體面臨的現(xiàn)狀。沒有人才，談何技術(shù)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展就很難做到“比翼雙飛”。

二、融合發(fā)展的對策

傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，就是要貫徹落實中央精神要求，在堅持正確導向、堅持社會效益優(yōu)先的前提下，盡快使傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)從簡單相“加”邁向深度相“融”的根本性轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)一體共生。

轉(zhuǎn)變觀念是前提。觀念決定思路，思路決定出路。媒體融合發(fā)展，不是單純地把發(fā)表在紙質(zhì)報刊上的內(nèi)容復制粘貼到網(wǎng)站、微博、微信和APP上，也不是簡單的“報紙+兩微一端”，而是要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，把互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)作為工作的主戰(zhàn)場，將新媒體工作當做重點任務部署與完成，深入研究新媒體的規(guī)律和特點，建立扁平化、適應融合媒介的采編、經(jīng)營、技術(shù)組織體系等，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在信息內(nèi)容、技術(shù)手段、人才隊伍等在融合過程中的優(yōu)勢互補、并行并重、緊密協(xié)同，一體共生。

加大投入是基礎。媒體融合需要較大的投入，而很多傳統(tǒng)媒體在進行融合時，不僅舍不得投入，而且抱著急功近利的心態(tài)，希望盡快見到利潤，這就必然難以取得長期實效。習近平總書記指出，媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。因此，必須樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，在人才培養(yǎng)、引進上加大投入，并發(fā)揮人才優(yōu)勢，在內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)保障和平臺升級上形成核心競爭力。

創(chuàng)新機制是保障。媒體融合作為一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，需要全新的體制和機制作保障。首先，建立全媒體傳播架構(gòu)和媒體融合業(yè)務流程運行機制。確立移動優(yōu)先戰(zhàn)略，立足移動傳播，整合各類內(nèi)容，重塑融合的采編機制。其次，要按照新的業(yè)務流程調(diào)整機構(gòu)設置、人員配備，破除部門間相互分割、自成一體的藩籬，破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘。同時，要調(diào)整績效考核機制，調(diào)動員工的積極性。

深耕內(nèi)容是根本。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，最終都要靠提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來贏得讀者，打動用戶。新媒體時代，要改變過去傳統(tǒng)媒體的慢節(jié)奏，提供的內(nèi)容要鮮活、快速、及時。同時，以互聯(lián)網(wǎng)思維，真正做到以用戶需求為導向，以提升用戶體驗為核心。拋棄傳統(tǒng)媒體“高高在上、我播你看、愛看不看”的舊觀念，建立起基于互聯(lián)網(wǎng)的“面向用戶、你愛我播、互動參與”的新觀念，充分發(fā)揮新技術(shù)、大數(shù)據(jù)的作用，做出用戶喜聞樂見的新聞產(chǎn)品，在潛移默化中實現(xiàn)輿論引導功能。

總之，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展任務艱巨、過程復雜，傳統(tǒng)媒體的從業(yè)者、管理者必須具備勇于擁抱變化、敢于創(chuàng)新的心態(tài)，從采編流程、層級架構(gòu)、考評機制等方面破局，來面對傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合這一歷史重任。